ارزیابی و بازخورد ۳۶۰ درجه
ارزیابی‌ها برای گردآوری پاسخ‌های ساختاریافته و گفتگوی رشد استفاده می‌شوند. برنامه می‌تواند فردی یا بازخورد ۳۶۰ درجه باشد؛ در حالت دوم نقش پاسخ‌دهنده، مانند خود فرد، مدیر یا همکار، اهمیت دارد.
پاسخ دادن
از «ارزیابی‌های من» مورد تخصیص‌یافته را باز کنید. عنوان برنامه، موضوع ارزیابی، نقش خود و مهلت پاسخ را بخوانید. پرسش‌ها را تکمیل و پاسخ نهایی را ثبت کنید. پیش از ثبت نهایی، پیام مربوط به محرمانگی و دسترسی نتایج را بررسی کنید.
پرسشنامه‌ای که به پایان مهلت رسیده یا برای شما تخصیص ندارد، الزاماً قابل‌پاسخ نیست. برای اصلاح تخصیص یا تمدید از مدیر همان برنامه پیگیری کنید.
ساخت و انتشار برنامه
مدیر مجاز از پنل مدیریت ← ارزیابی‌ها، برنامه تازه می‌سازد؛ آزمون یا نسخه کتابخانه، هدف، شیوه ارزیابی، مخاطبان، زمان و افراد دارای دسترسی گزارش را انتخاب می‌کند. برای بازخورد ۳۶۰ درجه، افراد ارزیابی‌شونده و نقش‌های ارزیاب نیز تعیین می‌شوند.
نسخه پرسشنامه با اجرای برنامه مرتبط است. تغییر کتابخانه را با نسخه برنامه اجراشده یکسان فرض نکنید. برنامه‌های پیش‌نویس را پس از بازبینی مخاطبان و زمان منتشر کنید.
خواندن نتیجه و دسترسی‌ها
گزارش تجمیعی، مشاهده نتایج فردی، خروجی گرفتن، مدیریت کتابخانه و حذف داده مجوزهای جدا دارند. داشتن مجوز ساخت برنامه به‌تنهایی مجوز دیدن همه پاسخ‌های فردی نیست. در بازخورد گروهی، نمایش نتیجه ممکن است به قواعد محرمانگی و تعداد پاسخ وابسته باشد.
نتایج را در کنار زمینه شغلی و گفتگوی انسانی بررسی کنید؛ پرسشنامه‌های نمونه دمو برای معرفی قابلیت‌اند. برای سنجش تجربه عمومی کارکنان می‌توانید از نظرسنجی استفاده کنید.